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Quelques situations constatées

  • Vous avez des commandes client en retard.
  • Vous avez des stocks « en-cours » qui encombrent les ateliers de fabrication.
  • Vous avez des stocks de produits finis « invendus ».
  • Vous faites la chasse aux pièces manquantes dans les ateliers d’assemblage.
  • Vos développements de nouveaux produits prennent du retard.

Le livre « Système Lean » vous permettra de faire le point sur votre système de production. Mais pas seulement car son but est bien d’adresser « l ‘entreprise Lean » par la prise en compte des activités commerciales, marketing, conception et développement de nouveaux produits, achats et approvisionnement des composants, …

Pour cela, il faut appliquer les 5 principes du Lean :

«

  • Déterminer la valeur des produits
  • Identifier la chaine de valeur correspondant à chaque produit
  • Etablir les flux de valeur continus
  • Laisser le client tirer la valeur
  • Viser la perfection

»

L’entreprise Lean est elle réservée aux entreprises japonaise ?

Le livre s’attache à montrer, à travers des projets menés dans des entreprises américaines, européennes et japonaises, que le déploiement de la démarche Lean n’est pas nécessairement beaucoup plus avancé au Japon (berceau de la démarche avec Toyota).

Les problématiques et les solutions mises en place dans les entreprises cités ne concernent pas seulement les activités automobiles. On y trouve plusieurs secteurs activités : constructeur de machines outils, fonderie, fabriquant de câbles et d’onduleurs, constructeur de moteurs d’avion, distribution alimentaire, fabricant de machines d’emballage, …

Les défis rencontrées ?

Les projets présentés illustrent bien que tous les responsables sont confrontés aux mêmes défis dans le déploiement du Lean dans leur entreprise. La résistance au changement se retrouve bien partout. La peur de l’inconnu (le futur) et le changement de ses habitudes alors que cela fonctionne « a priori » bien nécessitent une démarche projet soutenue par la direction et beaucoup d’énergie dans l’accompagnement des Hommes.

Quel est le plan d’action ?

La deuxième partie du livre est consacrée au plan d’action de déploiement de l’entreprise Lean. Les auteurs se mettent même à rêver en imaginant des organisations ayant atteint « LA PERFECTION » :

  • Les voyages longue distance. Rappelez-vous votre dernier voyage en avion !
  • Les soins médicaux
  • La construction d’une maison

Ces rêves nous ramènent à notre réalité quotidienne. Il y a et il y aura toujours des choses à faire dans nos organisations d’entreprise. Tout simplement car l’environnement des entreprises change très vite.

En conclusion

Ce livre est probablement une des références dans le déploiement de l’entreprise Lean.

Le Lean n’est pas une fin en soit. Cela reste une « caisse à outils » permettant de « Penser l’entreprise au plus juste » dans un environnement mondial en perpétuel évolution.

Alors, posez-vous les bonnes questions à travers la lecture du livre de James Womack et Daniel Jones.

 

Crédit photo : monsieurkurtis

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